十八大代表王民中國裝備制造業將更大更強
十八大代表王民：中國裝備制造業將更大更強主持人：聽他們講述風雲激蕩，在這裡讀懂今日中國，歡迎走進十八大代表訪談節目《領軍者說》。中國的企業在過去的十年中，無論是從企業的自身，還是國內和國際的環境都發生著巨大的變化，那麼在未來的十年中，中國企業還會取得哪些輝煌的成就？今天我們就邀請到瞭來自江蘇代表團的黨的十八大代表王民，王民代表，你好。王民：您好。過去：60億到1000億的飛躍記者：首先能不能給我們介紹一下，在過去的這十年來，企業有一個什麼樣的變化？王民：徐工集團在十六大召開那一年，它的營業收入也就是60多億人民幣，這十年過來瞭，今年徐工集團將要突破1000億元的大關，所以從規模上，上瞭一個巨大的臺階，更重要的是，這十年從量變到質變有一個提升。記者：量變到質變是從外在的環境還是從企業的自身（變化）？王民：我是講的企業的自身，因為你要達到1000億的規模，沒有不斷的新產品的開發不行，沒有國際市場開拓不行，沒有理念的更新也不行，所以促使著我們，這種競爭就促使我們要變化，要進步。過去：隻有國傢大發展才有企業大發展記者：那在這個過程當中，從我們國內的環境，包括國際的環境對於企業來說有什麼樣的變化？在這十年中？王民：應該說整個的中國的企業，都在國傢發展的大背景下進步，所以隻有國傢的大發展，才有企業的大發展。這個是鍛煉瞭一批企業，也鍛煉瞭一批企業傢，國際的環境，應該說是從弱到強，從無到有，從小到大發展過來的，大概在十年前的時候，徐工的出口收入也就是3000多萬美元，去年我們接近11億美元。記者：這是一個很大的變化。王民：在很多國傢不是用一臺、兩臺來計算，（我們）已經用市場占有率來衡量自己的地位瞭。過去：從“價格戰”到“差異化”競爭的跨越記者：現在我們瞭解到徐工集團在國際機械工程行業裡面，已經排到瞭前五，甚至馬上進軍前三，那麼在這麼激烈的國際競爭環境當中，中國的企業在海外的發展，您覺得最需要克服的困難和最大的挑戰是什麼？王民：謝謝你這麼瞭解徐工，十年前的徐工，在國際工程機械排行榜上見不到名字，去年的排行我們世界第五位，這個是一個巨大的變化，在國際競爭當中，徐工已經是產品系列非常完整，而且是主機、零部件同步發展，在國際市場的競爭當中，我們現在已經從單純的打性價比這樣“一場戰鬥”，到逐漸打差異化的一場競爭，當然我們差距還是有的，差異化的產品已經開始批量地走向國際市場。現在：自我提升的最佳機遇記者：那麼您怎麼看待未來五年中國企業的發展？王民：現在很多企業感到比較不舒服。但是對徐工來講，對我來講，我認為是一個絕好的一個內部練兵，內部轉型升級和提升技術創新的一個好機會。記者：這個機會著重在哪些方面呢？能不能給我們具體地介紹一下？王民：這個在未來五年，通過近兩年我認為特別關鍵，轉型升級要抓緊，否則的話，我們還是一種粗放型的發展，還是一種隻求量不求質，隻求速度不求效益的那種發展。所以我想，未來的五年一定要在前兩年打好基礎，才能使我們不隻簡單地靠消耗資源，靠污染環境來發展，而不是簡單的利潤率比較低的一種發展，所以我們追求的還是一個要轉型升級的一個發展。現在：研發投入的關鍵時期記者：我也看到瞭這種，對於這種可持續發展觀念的這種實踐。比方說咱們有一個規模比較大的研究所，那麼在產品的設計、研發可能各個方面都會有一些深入地研究。那麼您怎樣看待科學技術對於一個企業的這種成長的助力。王民：我們徐工每年的這個研發費用都在十幾億元人民幣，大概占我們銷售收入的5%左右。作為一個企業來講，簡單地靠模仿和追蹤別人技術是不行的，而且現在歐美的一些跨國公司，已經很防備我們。所以說你現在要發展，你必須有大的投入，包括人才的投入，包括資金的投入，更重要的是在發展戰略上、定位上一個投入，這要必須持續不斷地投入。我說過一句話，在經濟下行的時候，在產品的研發上投入一點都不能減少。最近我們收購瞭一個德國的一個企業，一個老牌的企業。這個企業之所以被收購，有一個很重要的原因，在經濟不太好的時候，它在研發上減少瞭投入，所以對我們來講科技是十分重要的。未來：中國裝備業將既強又大記者：那麼您又怎麼看未來五年甚至更長的時間，世界經濟格局的這種變化。那麼在這種格局變化當中，中國的企業處於一個什麼樣的位置？王民：裝備制造業行業，中國不僅現在規模是最大，在未來可以預言，中國在裝備（制造業行業）是既強又大，完全有競爭力。中國的企業在世界前幾位上，會有相當的一批，我覺得按照這個路走下去，調整結構，轉型升級，創新驅動，中國的企業能夠成長為一個受世人尊重的企業，就是產品可靠，制作精美，服務良好，全世界的用戶用上中國的工程機械產品，用到徐工的產品，他肯定就是感覺又不一樣。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-11-13/147888360嘉義房屋信貸.html
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